在前几年使用半边天的手机诺基亚，宣布被微软收购之后，就很少看他的手机了，最近专利申请公司www.iq918.com了解到，诺基亚在聘请软件专家、测试新产品和寻找合作伙伴，谋划重返手机市场和消费科技舞台。该公司CEO苏立（Rajeev Suri）在规划回归，不过他要等到与微软签署的非竞争协议期满后，因此至少要到2016年底才能考虑进入手机行业。

　　这家曾经是全球最大的手机制造商的芬兰公司，由于智能手机战略失误，败给了苹果和三星，2013年底将手机业务出售给了微软，集中力量关注电信网络设备。不过诺基亚在暗地里还是准备回归。该公司已经涉足消费市场，1月发布了N1平板电脑，还推出了虚拟现实相机，预示着“原先的诺基亚复活”。

　　诺基亚还推出了Android应用Z Launcher，用于组织智能手机的内容。同时诺基亚在LinkedIn发布了很多招聘广告，很多涉及产品开发，包括专门开发移动设备将使用的操作软件的工程师。诺基亚自己未透露太多回归的信息，只称600多人的科技部门有些人将涉及新的消费产品，包括手机和数字视频及健康产品。

　　诺基亚拥有手机行业大量专利申请，该公司不想浪费这些资源。收购阿尔卡特朗讯也将带来很多人才，阿朗旗下的贝尔实验室的科学家获得了8项诺贝尔奖。诺基亚称，不会再犯过去错过科技趋势的错误，将寻求合作伙伴签署“品牌许可”协议，诺基亚负责设计手机和提供品牌，而其他公司负责生产、营销和销售。

　　苏立上月称，诺基亚瞄准重返手机行业，但只会通过这种许可协议的方式，不会重蹈“传统”覆辙。在N1平板电脑上，诺基亚就是采用这种方式，虽然利润比自己生产和销售手机低，但风险也低。Gartner分析师希尔维恩·法布雷（Sylvain Fabre）表示：“他们想成为有创新力和长远愿景的公司，收入多少无所谓了。”

　　诺基亚的优势在于品牌，这也是许可协议能成功的关键。该公司称，全球有40亿人知道其品牌。诺基亚前高管安西·范乔基（Anssi Vanjoki）称：“如果从消费行业退出，一个品牌会很快被忘掉。如果没有新产品出现，品牌的作用也不大，但如果有创新，以前的遗产就有用。”